Når teamsamarbejdet hopper af kæden

Vi arbejder med mange forskellige typer teamprocesser og bruger ikke den samme model hver gang. Men et værktøj, som vi for nyligt har taget mere systematisk i brug i udvalgte forløb, er Lencionis fem dysfunktioner i teams.

Læs mere om: Lencionis fem dysfunktioner i teams

Ikke fordi det er en kompliceret model, der kræver lange forklaringer – tværtimod. Den er enkel at forstå og let at tage i brug, og netop derfor viser den sig igen og igen at være en effektiv måde at få gang i de rigtige samtaler.

Noget af det, vi især sætter pris på ved modellen, er dens evne til hurtigt at gøre samarbejde konkret. Mange teams kan godt mærke, at noget indimellem bliver svært, eller at samarbejdet ikke flyder helt, som det kunne. Men det kan være svært at få sat ord på, hvor det egentlig går skævt.

Her oplever vi, at Lencionis model hjælper os med at stille skarpt. Den giver et fælles holdepunkt, som gør det lettere at finde frem til, hvor kæden hopper af. Ofte viser det sig, at udfordringerne hænger sammen med ét eller to bestemte trin i modellen – og når det bliver tydeligt, bliver det også langt mere håndgribeligt at arbejde videre med.

Lecinoni's trekant: de 5 dysfunktioner i teams

Det betyder også, at samtalerne i processen hurtigt bliver relevante for teamets hverdag. Vi tager altid udgangspunkt i konkrete situationer og oplevelser fra arbejdet, men modellen hjælper os med at løfte blikket fra enkeltstående episoder til de mønstre, der ligger bag. På den måde undgår vi at sidde fast i diskussioner om små hændelser og får i stedet arbejdet med det, der faktisk gør en forskel for samarbejdet på længere sigt.

En anden erfaring er, at modellen ikke kun er nyttig, når der er tydelige problemer. Selv i teams, der fungerer godt, kan den være med til at pege på områder, hvor der er potentiale for at blive endnu skarpere. Små friktioner eller utydeligheder, som ellers kan være svære at få øje på i en travl hverdag, bliver pludselig tydeligere og dermed også lettere at gøre noget ved.

Det er ikke alle processer, hvor Lencionis model er den rigtige tilgang. Vi vælger altid metode ud fra det konkrete team og den opgave, vi står med. Men når den passer til situationen, oplever vi, at den skaber et stærkt fundament for ærlige samtaler og brugbare indsigter.

Og måske er det netop derfor, vi er blevet så glade for at arbejde med den: fordi den hjælper teams med at få øje på det, der virkelig betyder noget for deres samarbejde og gør det muligt at arbejde målrettet med at styrke det.

---

Er du nysgerrig på at høre mere om vores teamudviklingsprocesser med udgangspunkt i Lencioni's model? Kontakt os til en uforpligtende samtale på +45 70 20 71 51 eller info@spinoff.nu.